【一建费用偏差和进度偏差公式】在一级建造师考试中，工程项目的成本控制与进度管理是重要内容之一。其中，“费用偏差”和“进度偏差”是衡量项目执行情况的重要指标。掌握相关公式并能灵活运用，有助于考生在实际工作中进行有效的项目管理。
以下是对“一建费用偏差和进度偏差公式”的总结，并以表格形式清晰展示相关内容。
一、费用偏差（Cost Variance, CV）
费用偏差是指实际发生的成本与计划成本之间的差异，用于反映项目在成本方面的执行情况。
公式：
$$
\text{CV} = \text{EV} - \text{AC}
$$
- EV（Earned Value）：已完工作预算成本，表示实际完成的工作量所对应的预算金额。
- AC（Actual Cost）：实际成本，指项目实际支出的费用。
意义：
- CV > 0：表示项目成本节约；
- CV < 0：表示项目成本超支。
二、进度偏差（Schedule Variance, SV）
进度偏差是指已完成工作的预算成本与计划应完成工作的预算成本之间的差异，用于反映项目在时间安排上的执行情况。
公式：
$$
\text{SV} = \text{EV} - \text{PV}
$$
- PV（Planned Value）：计划工作预算成本，表示在某一时间点应完成的工作量对应的预算金额。
意义：
- SV > 0：表示项目进度提前；
- SV < 0：表示项目进度滞后。
三、关键概念说明
| 概念 | 定义 | 作用 |
| EV（Earned Value） | 已完成工作量的预算成本 | 衡量实际完成的工作价值 |
| AC（Actual Cost） | 实际发生的成本 | 反映实际支出情况 |
| PV（Planned Value） | 计划应完成工作的预算成本 | 用于对比进度执行情况 |
四、应用示例
假设某项目在某一阶段：
- EV = 120万元
- AC = 130万元
- PV = 110万元
则：
- 费用偏差 CV = 120 - 130 = -10万元（超支10万元）
- 进度偏差 SV = 120 - 110 = +10万元（提前10万元）
五、总结
在工程项目管理中，费用偏差和进度偏差是评估项目绩效的重要工具。通过计算和分析这两个指标，可以及时发现项目执行中的问题，从而采取有效措施进行调整。对于一级建造师考试而言，掌握这些公式的含义及应用场景，是提升专业能力的关键一步。
| 项目 | 公式 | 含义 |
| 费用偏差 | CV = EV - AC | 成本是否超支或节约 |
| 进度偏差 | SV = EV - PV | 进度是否提前或滞后 |
如需进一步了解其他项目管理指标（如成本绩效指数、进度绩效指数等），可继续查阅相关资料。